Sur quoi porte le conseil
- Choix d'outils : messagerie, stockage, facturation, gestion de projet
- Organisation des fichiers et des accès dans une équipe
- Suppression des doublons d'abonnements logiciels
- Identification des tâches à automatiser en priorité
- Feuille de route de mise à niveau, étalée dans le temps
- Cahier des charges avant de commander un développement
Ma position
Je ne revends aucun logiciel et je n'ai d'accord avec aucun éditeur. Je n'ai donc aucune raison de vous orienter vers un outil plutôt qu'un autre, sinon qu'il convient à votre situation. C'est la seule chose qui rend ce type de conseil utile.
Mon biais assumé va vers les solutions simples et réversibles : un outil dont on peut sortir avec ses données vaut mieux qu'un outil plus complet mais enfermant.
Comment se déroule une mission
- Un entretien pour comprendre l'activité, les irritants et le budget
- Un état des lieux des outils utilisés et de leur coût réel
- Des recommandations écrites, priorisées, avec les raisons de chaque choix
- Un accompagnement à la mise en place si vous le souhaitez
Le livrable est un document que vous gardez, pas une présentation orale. Vous devez pouvoir le relire dans six mois et comprendre pourquoi telle décision a été prise.
Avant de commander un développement
Si vous envisagez de faire développer un outil sur mesure, la phase la plus rentable est celle qui précède : définir le besoin, le périmètre du premier lot et ce qui n'en fera pas partie. C'est aussi ce qui évite les projets qui doublent de budget.